绵阳
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绵阳企业招聘公司
来源网络发布时间：2018-09-01 01:24:54此页面信息为商业广告
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小米创始人雷军说，找人，是天底下#难的事情。公司怎样才能招聘到合适的人才呢？
刘润说，招聘对于处在创业期的公司来说，是ceo#应该重视的。要找到真正合适的人才，首先要转变心态，不能老想着等别人推荐，那种“万事俱备，只欠人才”的心态，就像是“晚上吃大闸蟹，醋和姜丝都准备好了，就差螃蟹了”一样。其次要有合适的方法，下面来具体说一说。积极主动深入现场解决培训中的实际问题
先来说心态，要从招人变成抢人。举一个例子，2015年3月，雅虎宣布关闭北京全球研发中心，350人即将被裁。消息一出，无数互联网公司蜂拥而至，上演了“双十一”一样的抢人大戏。雅虎的招聘群2小时内涌入了300多家互联网公司和猎头。有些公司派人在雅虎的楼下蹲守，有人1分钟内收到十几家公司的邀请，还有员工一天内多了400个微信好友。在这么激烈的抢人大战中，如果你还在等别人推荐，估计连个白菜帮子都捡不到。只有良好的企图心是不够的
再来说方法，要用创新的方法招人。比如说，著名营销人小马宋在暴风影音的时候，公司急缺产品经理，请他设计招聘#。小马宋没做传统#，而是和西少爷肉夹馍合作，在所有连锁餐厅推出产品经理套餐，拿产品经理的名片，就可以1元吃个产品经理套餐。结果收集了大量产品经理的名片，然后让hr去打电话进行下一步的招聘。职业方向很确定
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说完了怎么招人，我们再来看一个招聘的常见误区，就是“套娃现象”。咱们应该都见过#套娃，外边是一个大的空心木娃娃，打开后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还有一个更小的，一层层套下去。套娃现象就是说，公司老板在招人的时候，如果总是聘用水平比自己差的人，招来的人就会越来越差。员工即将晋升或岗位轮换
为什么会出现套娃现象呢？有两方面的原因。一方面，管理者有不安全感，如果招了比自己更优秀的人，管理者会担心有一天取代自己。越平庸的管理者越会这样。另一方面，水平差的人更容易沟通。因为下属不如你，所以总是赞同你，坚定执行你的决定。你就会把对下属的掌控力，误解为团队的执行力。根据麦可思《年中国大学生就业*》的数据显示
那怎么破除“套娃现象”呢？有三点建议。
#，解决安全感问题。安全感来自更大的发展空间和自信，所以要给管理者更多培训和独当一面的机会，让他们能容得下更优秀的下属。早在年
第二，解决制度问题。比如，直属经理的上级，要参与面试，做#终决策。如果公司不大，建议ceo参与每一位员工的面试，杜绝直属经理招人的套娃心态。再比如，设定选人标准，新进员工的能力，超过团队的平均能力水平，才可以录用等等。
第三，解决自身问题。作为ceo，也要时刻反省自己，你自己是不是就是“套娃现象”中#外面、#大的那个套娃，不要成为公司的天花板。
说完招聘的心态、方法和误区，#后再来说说，怎么对待面试失败者。
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很多公司面试后，会让应聘者回去等消息，结果再也没消息。一个面试失败的人，可能带着负面情绪离开，未来可能是你的伙伴、客户甚至竞争对手。每次面试，都是一次企业形象的对外#。那么，该怎么拒绝应聘者才比较妥当呢？建议你可以这么做。举一反三。通过岗位业务流实操
首先要有面必答。如果觉得不适合当面拒绝应聘者，可以告诉他几天内等结果，然后在约定的时间里发一封拒绝邮件。拒绝信要表达对应聘者优点的欣赏，再表示不能录用是彼此不合适，而不是能力不行。还要表达未来合作的可能性。要把拒绝信当成一件正事认真对待，不要每次临时思考措词，要形成统一的表达方式。否则今天你对他爱搭不理，明天他让你高攀不起。知识点的梳理
从*门了解到，开办培训机构需要经*门审核、批准，还要有相关手续办一个假期培训班或补习班应到当地教育委员会去办理相关手续后，再到工商部门办理登记，然后，由物价部门核定收费标准，多部门齐抓共管。但实际上，许多办培训班的老师租一教室，交点租金便开始上课，至于老师的资质如何，水平是否过关，却无人过问，教学质量难以保证，学生们能否学到知识就不得而知。
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